CML Consulting - Ihr Partner für Strategie und optimierte Prozesse
CML Consulting - Ihr Partner für Strategie und optimierte Prozesse  

Unser Angebot

Wie kann die Effizienz Ihres heutigen Geschäfts gesteigert werden? Was wünscht sich Ihr Kunde morgen? Wo liegen Ihre zukünftigen Wachstumsfelder? Sind Ihre Geschäftsprozesse darauf ausgerichtet? Und wie können Ihre Mitarbeiter die Veränderungen motiviert mitgestalten?

 

Die Herausforderungen wachsen - wir entwickeln mit Ihnen Lösungen für

  • bessere Performance
  • höhere Profitabilität
  • nachhaltiges Wachstum.

Wir sind Ihr kompetenter Partner für

  • Strategieentwicklung
  • Prozessmanagement
  • Performance Management
  • Akquisitionsprojekte
  • Coaching
  • Change Management

Wir bieten Ihnen

  • praktische unternehmerische Erfahrung, fundiertes kaufmännisches und organisationsmethodisches Wissen
  • schnelle Analysen und individuelle Lösungen auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
  • Begleitung bei der Umsetzung
  • langjährige Erfahrung in operativen und beratenden Funktionen

Ihr Nutzen

Unternehmensentwicklung
Wir bringen Ihr Wachstum in Schwung - für mehr Umsatz und ein besseres Ergebnis!
Dabei unterstützen wir Sie und Ihr Management bei

  • Definition von Zielen und Strategien
  • Analyse Ihres Produktportfolios
  • Entwicklung neuer Geschäfts- und Preismodelle
  • Investitionsentscheidungen
  • Akquisitionsprojekten
  • Entwicklung und Einführung strategischer Management Tools

Unternehmensoptimierung
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Effizienz und Effektivität steigern können - für bessere Ergebnisse und zufriedenere Kunden!

Das sind unsere Ansätze

  • Prozessoptimierung der Geschäfts-, Management- und Unterstützungsprozesse
  • Verbesserung der Controlling Tools, Kosten- und Margentransparenz
  • Entwicklung von Planungsprozessen, Führen mit Zielen
  • Kostensenkungsprogramme für Verwaltung, Vertrieb und Produktion
  • Personal Audits
  • Sanierungskonzepte, Restrukturierung

Umsetzung
Damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können - wir beraten Sie nicht nur, wir unterstützen Sie auch bei der Realisierung in den Feldern

  • Change Management
  • Projektmanagement
  • Organisation und Personalpolitik
  • Interim Management in den Bereichen Controlling, Prozessmanagement, kaufmännische Leitung

 

Gerne beraten wir Sie bei Ihrer aktuellen Fragestellung und freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

Themen und Tools

Unternehmensentwicklung

  • Erstellen von Businessplänen, Risikoanalyse
  • Entwicklung und Einführung von Managementtools, wie. z.B. Balanced Scorecards, Dashboards, Managemeent Informations System
  • Vor- und Nachkalkulation von Produkten / Dienstleistungen / Kundensegementen
  • Strukturierung hinsichtlich Organisation und Prozessen
  • Due Dilligence, Vertragsverhandlungen, Post Merger Integration
  • Wirtschaftlichkeitsrechnung, Kapitalwiedergewinnungszeit
  • Evaluierung von Risiken, Entwickeln von Szenarien
  • Unternehmensbewertung z.B. Substanzwert, Ertragswert / DCF, Multiplikatoren, Benchmarking

Unternehmensoptimierung

  • Prozessverbesserung, z.B. mit Six Sigma Methoden, Implementierung von Prozessmanagementsystemen
  • Aufbau von Controlling und Management-Informationssysteme, z.B. Profit-Center-Rechnung, Maßnahmencontrolling, Forderungsmanagement
  • Analyse der Mitarbeiter, z.B. Kompetenzen, Aufgabenerfüllung, Potenzial, Motivation, Entwicklungsfelder
  • Coaching des Managements in Veränderungsprozessen

Umsetzung

  • Change Management: Die Veränderungsprozesse aktiv managen durch Kommunikation, Workshops, Reflexion, Schulung von Mitarbeitern in neuen Abläufen, Coaching, Resonanzgruppe. Dabei basieren wir unsere Arbeit auf systemischen Organisationsgrundsätzen: das Unternehmen als Ganzes zu betrachten - alles ist vernetzt.
  • Projektmanagement: Von der Planung über die Steuerung bis zum Controlling und Überwachung der Maßnahmenumsetzung
  • Organisation und Personalpolitik: Entwicklung von Stellenbeschreibungen, Kompetenzprofil, Bonus System, Mitarbeiterbewertung, Durchführung von Management Audits, Vorbereitung von Bewerbungsgesprächen, Konfliktmanagement

Referenzen

 

aus den Bereichen Infrastruktur, Medizin, Chemie, Maschinen- und Anlagenbau, IT, Telekommunikation, Versicherungen, Personaldienstleistungen, Medien, Kommunikation, Einzelhandel:

  • Businessanalyse von mittelständischen Unternehmen (Schwachpunkte, Risiken, Erfolgsfaktoren), Entwicklung von Lösungen, Umsetzung in Businesspläne und Maßnahmen, Unterstützung von Finanzierungsgesprächen
  • Entwicklung von strategischen Konzepten, wie Unternehmens-Positionierung, Auswahl Produktportfolio, Businessplan für neue Produkte, Sparten und Unternehmen,Entwicklung von Geschäftsmodellen für Unternehmen
  • Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard Projekt und Change Management Projekt für Schweizer Versicherungsgruppe
  • Optimierung der Methoden, Prozesse und Systeme der Kostenrechnung für produzierendes Infrastrukturunternehmen
  • Optimieren des Controllings, Einführung von R&D Controlling u.a. für Healthcare Unternehmen, Elektrotechnikunternehmen, Autohaus Unternehmensgruppe
  • Einführung von Managementinformationssystemen, wie Balanced Scorecards, Dashboards
  • Durchführung von Kostensenkungsprogrammen für Verwaltung, Vertrieb und Produktion von Unternehmen aus den Bereichen Medizin, Chemieindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Flurförderfahrzeuge, Handel
  • Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen im In- und Ausland hinsichtlich Prozessen, Organisation und rechtlicher Strukturen, Outsourcing und Standortschließungen
  • Durchführung von Akquisitionsprojekten bzw. Verkauf von Unternehmen u.a. Homecare in D / NL / I / F; Medizintechnik (CH); div. Unternehmen aus den Bereichen Industriegase und Flurförderzeuge u.a. in D / GB / USA; Medienunternehmen (D), Dienstleistung (D)
  • Managen von Mergerprojekten und Integration von Unternehmen, sichern von Synergien, Post-Merger-Integration
  • Projektmanagement von Reorganisationsprojekten (u.a. Personaldienstleistungsunternehmen)
  • Management Diagnostik zur Potenzialanalyse, Stellenbesetzung und Entwicklung von Führungskräften, Talentmanagement
  • Coaching von Führungskräften und Unternehmern
  • Entwicklung und Implementierung von Management-, Geschäfts- und Unterstützungsprozessen für ein Personaldienstleistungsunternehmen
  • Optimierung von Prozessen und Einführung eines Prozessmanagementsystems für den kaufmännischen Bereich

Profil Cornelia Menneken-Loff

 

Seit 2007

Unternehmensberaterin, Inhaberin CML-Consulting, Interim Manager. Beratung und Unterstützung von Unternehmen im Bereich Strategie, Performance und Change.

Seit 2007

Partnerin in Beratungsunternehmen für Personalberatung und Managemententwicklung accentum human capital (ehemals Human Capital Partners). Durchführung von Management Audits zur Potenzialanalyse, Stellenbesetzung, Talentmanagement, Coaching von Führungskräften.

1984 - 2006

Kaufmännische Managementfunktionen in verschiedenen Geschäftsbereichen und Zentralfunktionen der Linde AG.
Langjährige unternehmerische Erfahrung, u.a. als CFO für das weltweite Geschäft mit medizinischen Gasen (2000 - 2005), als Bereichsleiter Spartencontrolling (Zentrale), Leiter Cost Accounting and Controlling (britische Konzerngesellschaft).
Stark in Prozessoptimierung, Restrukturierung und Verbessern des Controlling. Erfolgreich im Entwickeln von neuen Strategien und Businessmodellen, umsetzungsstark in Mergerprojekten.
Zahlreiche Referenzprojektarbeit, auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen des Konzerns im In- und Ausland.

Abschluß

Diplom-Volkswirtin (Universität Mainz)
Systemische Organisationsberaterin und Coach (WSFB)

 

CML-Consulting arbeitet, abgestimmt auf spezielle Fachthemen und das jeweilige Projektvolumen, mit hochqualifizierten, renommierten Kooperationspartnern zusammen.

For Information in English please contact us: Kontakt

Copyright: CML Consulting Cornelia Menneken-Loff 2016

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